Переваги децентралізованої організаційної структури

Децентралізація - це тип організаційної структури, при якій щоденні операції та обов'язки щодо прийняття рішень розподіляються вищим керівництвом керівникам середнього та нижчого рівнів. Це звільняє топ-менеджмент більше зосереджуватися на головних рішеннях. Для малого бізнесу зростання може створити потребу в децентралізації для продовження ефективних операцій. Децентралізація пропонує кілька переваг, хоча відмова від контролю може бути складною для власника бізнесу, який звик приймати всі рішення.

Більша автономія розширює можливості співробітників

Працівники можуть бути наділені повноваженнями завдяки більшій самостійності приймати власні рішення, надаючи їм відчуття важливості та змушуючи їх почувати себе так, ніби вони мають більший внесок у напрямку організації. Це також дозволяє їм краще використовувати отримані знання та досвід та реалізувати деякі власні ідеї. Уповноважені співробітники можуть скоротити "тяганину" організації, проявляючи ініціативу виконувати роботу з мінімальними схваленнями керівників.

Полегшення тягаря

Децентралізація знімає певний тягар щоденних ділових операцій з власника бізнесу. Коли власник дозволяє іншим виконувати такі завдання, як найм нових співробітників або замовлення витратних матеріалів, це звільняє її від того, щоб витрачати більше часу на великі предмети, такі як планування розширення або зустріч з важливими клієнтами. Хоча деяким власникам може бути важко дозволити такий тип гнучкості, винагорода може бути значною як для працівників, так і для власників бізнесу.

Підготовка до надзвичайних ситуацій

Може виникнути ситуація, коли власник бізнесу повинен бути на довгий час поза підприємством через хворобу або інший тип надзвичайної ситуації. Децентралізована структура забезпечує більше шансів, що організація підтримуватиме самодостатність, оскільки керівники та службовці звикли працювати автономно. Проведіть процес пробного запуску, залишивши бізнес на тиждень-два - можливо, у відпустці - і оцінивши результати, коли повернетесь.

Ефективніше прийняття рішень

Децентралізована організація здатна приймати рішення швидше, ніж організація з централізованою структурою. Менеджер часто може прийняти рішення, не чекаючи, поки воно пройде ланцюжок команд, що дозволяє організації швидко реагувати на ситуації, коли швидкі дії можуть означати різницю між здобутком і втратою клієнта.

Простота розширення

Для зростаючого бізнесу децентралізація може полегшити процес розширення. Наприклад, якщо розширення призводить до відкриття нового бізнес-підрозділу в іншому географічному районі, децентралізація дозволяє новому підрозділу діяти як самостійний суб’єкт, тобто він може легше реагувати на конкретні потреби району, наприклад, рішення продавати продукцію що звертається до місцевого ринку.