Flat Vs. Ієрархічна організаційна структура

Організаційна структура - це метод, який використовує організація для розмежування ліній зв'язку, політики, повноважень та відповідальності. Він визначає ступінь і характер поширення керівництва в організації, а також спосіб, за допомогою якого потік інформації. Організації зазвичай адаптують або плоску, або ієрархічну структуру.

Плоска організаційна структура

Плоска організація означає організаційну структуру з низьким рівнем управління або без його рівня між керівництвом та працівниками на рівні персоналу. Плоска організація менше наглядає за працівниками, одночасно сприяючи їхній більшій участі в процесі прийняття рішень.

Переваги плоскої конструкції

  • Це підвищує рівень відповідальності працівників в організації.

  • Це видаляє зайві рівні управління та покращує координацію та швидкість спілкування між працівниками.

  • Менший рівень управління сприяє спрощенню процесу прийняття рішень серед працівників.

  • Усунення заробітної плати середнього керівництва зменшує бюджетні витрати організації.

Недоліки плоскої конструкції

  • Співробітникам часто не вистачає конкретного начальника, перед яким слід звітувати, що створює плутанину та можливу боротьбу з владою серед керівництва.

  • Плоскі організації, як правило, дають багато спеціалістів широкого профілю, але фахівців немає. Конкретна робоча функція працівників може бути не чіткою.

  • Плоска структура може обмежити довгострокове зростання організації; керівництво може прийняти рішення щодо нових можливостей, намагаючись зберегти структуру.

  • Більші організації намагаються адаптувати плоску структуру, якщо компанія не поділиться на менші, більш керовані підрозділи.

Ієрархічна організаційна структура

Ієрархічна організація слідує плануванню піраміди. Кожен працівник в організації, за винятком одного, зазвичай генерального директора, підпорядковується комусь іншому в організації. Макет складається з декількох об'єктів, які спускаються в основу співробітників на рівні персоналу, які сидять внизу піраміди.

Переваги ієрархічної структури

  • Співробітники визнають визначені рівні керівництва в організації; авторитет та рівні відповідальності очевидні.

  • Можливості просування по службі спонукають співробітників до успішної роботи.

  • Ієрархічні структури сприяють розвитку працівників як спеціалістів. Співробітники можуть звузити сферу своєї уваги та стати експертами з певних функцій.

  • Співробітники стають лояльними до своїх підрозділів і стежать за найкращими інтересами своєї області.

Недоліки ієрархічної структури

  • Спілкування між різними відділами, як правило, є менш ефективним, ніж у квартирних організаціях.

  • Суперництво між департаментами може розгорітися, оскільки кожен департамент приймає рішення, що приносять користь його власним інтересам, а не організації в цілому.

  • Збільшення бюрократії часто заважає організації швидко змінюватися. Щоб відповісти клієнтам, може знадобитися збільшений час.

  • Зарплата на декількох рівнях управління збільшує витрати організації.