Характер роботи проти рівня роботи

Рівень роботи людини або її виконання часто безпосередньо пов’язаний із характером або видом роботи, призначеної працівникові. Ефективність роботи може бути покращена за рахунок кращого відповідності робітників робочим місцям. Наприклад, роль, яка вимагає повного виконання завдань, марно витрачає заповзятливого працівника, тоді як творчій команді може бракувати натхнення через працівника, який зосереджується лише на суті.

Намагайтеся поєднувати своїх найкращих та найрозумніших робітників із робочими місцями, які найбільше вимагають у вашому бізнесі. Співвідношення типу роботи з особистістю працівника та трудовою етикою допомагає забезпечити працівника викликом, забезпечуючи довгострокові винагороди для вашого підприємства.

Порада

Характер роботи працівника найкраще визначити як вид роботи, яка доручається працівникові, тоді як рівень виконання відноситься до якості виконаної роботи. Ці дві концепції пов’язані, оскільки рівень ефективності оцінюється на основі характеру роботи.

Природа роботи

Характер роботи працівника найкраще визначити як вид роботи, яку він виконує. Це може стосуватися основних щоденних завдань, що виконуються в рамках роботи, а також інших нерегулярних завдань, які можуть знадобитися. У сукупності характеристики цих завдань складаються з характеру роботи працівника. Характер цієї роботи може бути підсумований у назві працівника.

Наприклад, менеджер з управління персоналом - це той, хто керує відділом кадрів і виконує всі завдання, необхідні для такої посади.

Рівень продуктивності

Рівень роботи співробітника відноситься до якості її роботи порівняно з іншими, хто працює на роботі подібного характеру. Рівень роботи пов’язаний з характером роботи працівника, оскільки він вказує на те, наскільки добре працівник виконує завдання, необхідні для даної посади. Рівень роботи працівника може бути оцінений об'єктивно або сприйнятий вашими менеджерами більш суб'єктивно.

Складність роботи

Складність роботи, яку виконують працівники, і характер роботи також безпосередньо пов'язані. Всі організації структуровані по-різному, але майже у всіх організаціях більш складна робота виконується тими, хто знаходиться на вищому кінці харчового ланцюга. Це менеджери та керівники, відповідальні за управління вашою організацією. Характер цих ролей та їх роботи, як правило, складніший, ніж робота, яку виконують ті, хто займає посади початкового рівня.

Виконання роботи

Робота працівника може бути оцінена однаково незалежно від характеру виконуваної роботи. Оцінка працівника проводиться щодо його посади в компанії. Хоча ви не обов'язково можете оцінювати співробітників початкового рівня так само, як і менеджера, з точки зору конкретних завдань, більшість компаній мають певний тип усталених рубрик, за якими вони оцінюють результати діяльності співробітників.

Можна сказати, що співробітники виконують задовільну роботу, чудову роботу - або навіть роботу на рівні, якщо робота не відповідає очікуваним стандартам компанії. Це засіб вимірювання рівня праці працівника, на відміну від його природи.